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      數據分析:什么能力最值錢

      作者: 摩登財稅 發布時間:2020-04-20 12:40

        今天這篇文章是我在珠海TEDx演講的文稿。演講的主題是“缺少中國人的領導能力”,雖然有點大,但內容和我們每個人都有關系。演講的反饋很好,聽眾群體說很多人都會突然覺悟。今天我給大家展示一下。

        謝謝:本論文由柚子“霍菜菜菜”幫忙整理

        1.一中印干部有什么區別?

        在這期間,大家可能看到朋友圈里印著文章。世界500家外國CEO多為印度人,中國人少。

        例如,我們熟悉的公司Google、Microsoft、Mastercard,他們的首席執行官都是印度人。

        為什么呢?

        有人說這是因為印度人英語很好。因此,記單詞的軟件開始普及,記單詞的比較多,記單詞的話會成為CEO。

        《中國經濟周刊》就此事發表了論文,他們采訪了一些專家,詢問了印度干部和中國干部有什么區別。最后給出了三點

        1 )獨立思維非常好,比起中國人尋求正確答案的做法,印度人更有勇氣挑戰權威

        2 )老實說,有時會覺得和周圍的印度人接觸,中國人總是害怕說錯話,但印度人不會說對話也不會說壞話。

        3 )印度人很善于抱團。一位上司在公司招募印度人,很快就會發現公司里出現了一群印度人。

        事實是這樣嗎?中國人是不是缺乏這些獨立的思維、交流、人際關系能力呢

        讓我們看一下定量的研究

        今年9月,圈外商學院與國內領先的領導公司合作,對職場干部評價了他們的領導能力,最后結論顯示了中國領導能力在各個維度的優勢和劣勢。

        該評估包括8個36維的領導力模型,即實現領導力所需的能力。

        評價對象包括圈外讀者、激勵數據庫各大公司的經營干部、合作商學院的MBA等,都是職場人員。

        你認為中國職場領導力的優勢和劣勢是什么?

        中國職場優勢:

        從圖中可以看出,中國職場人的優勢在于自我管理相關能力,如有效執行和持續學習。這個結論實際上可以想象中國職場人員的實行力確實不錯。

        中國職場人的劣勢:

        1 )思維高度不足,特別是在有前瞻性的方面,包括戰略思維和商業敏感度

        2 )沒有能力根據大環境調整自己的認知,調整自己的做法

        3 )缺乏建立關系的能力。我第一個講的段落,其實如果老板招募中國人,他很快就會發現公司里的其他中國人離開了。

        這個結論似乎與我們通常的理解相一致,上述的定性調查和這里的定量調查也比較一致。

        那么,為什么會產生這樣的結果呢?是教育的原因嗎?文化的原因是什么?還是其他原因呢?

        讓我們再看一組數據。

        領導公司DDI每年都進行全球性的調查,稱為經理成熟度評估。這項調查在包括中國、美國和印度在內的所有國家都進行。

        上圖的數據是中國、美國和印度的數據。

        這張圖是如何成為領導者的問題。各種各樣的回答所占的比例,與三個國家的數據相比,有很大的不同。

        中國:中國最高的回答是“我是最優秀的技術專家”,這表明在中國,公司因員工技術能力好而晉升為管理層。

        更重要的是,員工自己也認為“我的技術很強”“在自己的職場很好”“所以應該晉升”。

        大家也這么想著,相信在自己的職場做得好的話應該被提升。

        這是在中國的情況。

        印度:在印度情況有點不同。在印度,這個回答的比例大幅度下降,所以哪個回答的比例會變高呢?“別人認為我是天生的領袖”這里的別人指的是他的同事和他的上司。

        這表明,在印度,公司一個人的領導能力強,影響別人,不是靠技術能力提升一個人,而是能夠帶領團隊提升。

        美國:在美國的情況有趣的是,最好的比例是“我在外部雇傭中擔任領導職位”,美國是比較嚴酷的地方,公司你在這個職場做得很好,技術能力很強所以不會晉升。

        如果你的技術能力強,但管理能力不行的話,他們要找個人來指導你,誰能做誰,這就是美國公司的文化。

        在這個數據中值得注意的是,印度回答率高的是“我晉升的理由是我的教育背景,比如MBA”。

        印度是一個非常重視商業管理教育的國家,我們經常說印度盛產代碼農業,但這些技術人員其實有培養自己的領導能力的意識。

        在我之前的咨詢公司,大多數印度同事都有MBA學位,比中國人的比例要高得多。

        2.2領導能力不是領導必須具備的能力

        那么,這些發現和很多人有什么關系呢?結果并不是每個人都能成為領導者。

        實際上,領導本質上是影響力,是帶領團隊前往同一目標,一起達成希望的能力。

        在與客戶溝通、與政府溝通以及與投資者溝通過程中,這一能力是必需的。因此,領導力不僅僅是領導所需要的能力,本質上也是影響力。

        如果沒有你,只有自己一個人獨力戰斗,沒有杠桿,很難和別人競爭。

        那么,彌補缺乏領導能力需要什么呢?

        剛才,領導力包括八個36的素質,沒人能做好它,我們應該重視什么?我在這里制定了篩選標準

        我應該培養什么樣的領導能力呢?

        1 )市場價值高的能力,特別是大家都愿意為這個能力付錢。

        2 )市場不足的能力,企業需要這種能力,但市場很少。

        3 )未來時代必要的能力將持續下去。這種能力不僅現在有用,將來也長期有用。

        根據這三個標準,我們可以進行一些篩選。

        什么樣的能力才是高價值的能力?

        上次調查收集了所有與會者的收入數據。

        有趣的數據分析:將高收入的人和低收入的人分為兩個不同的組,對比這兩個組,研究高收入的人通常用什么能力來表現比較好。

        最終發現與收入最為相關的能力,是與思維高度相關的戰略思維和前瞻性受到關注,其次是與重要能力相關的有效決策,重要的優先考慮,并能夠應對未來的不確定性,最后是人才能力強、人才能力強的階梯能力。

        另外,在未來的時代什么能力是最重要的?

        知識和技能不斷交替,未來最重要的能力有以下三點(注:這一部分雖然沒有詳細說明,但迄今為止的終身學習文章中有詳細說明)。

        1 )人與人之間的交流。

        2 )創新,這是人類歷史發展的動力。

        3 )不是專業知識能力,而是跨領域的能力。

        通過交叉,可以找到滿足缺失、高價值、未來三個標準的能力。我們發現戰略思維和商業敏銳性,即思維高度。

        同時滿足兩個標準的能力是適應未來、適應變化、適應變化調整的能力,是重要的能力和溝通和建立關系的能力。

        三、如何提高這些能力

        既然我們知道這些能力很重要,我們應該怎樣提高這些能力呢?現在我總結了一些方法

        1 )與真正的名人交流

        和能深思熟慮的人交流,有大腦瞬間著火的感覺。

        我們曾經觀察到,我們的商學院學生中,有剛進入職場的新人,有大型企業的高管&CEO,他們一起交流兩周,職場新人的思維和表現就會有很大的變化。

        思考分為各種各樣的層次(注:本月25日的直播,詳細說明,直播的參加方法預告)

        每個水平都像閉環一樣,在其中邏輯性的自我接觸,感覺沒有問題,但是高手跟你說話的話,突然被提高到高水平,感覺恍然大悟。

        2 )學習適當的方法和方法

        生活中的相遇,無論是感情上、工作上還是整個商業社會,都是有規律的。

        只有學習這樣的道路,學習這樣的方法,才能取勝,有正確的方向。

        3 )避免重復的工作和學習

        大多數人喜歡在朋友圈背單詞,如果想參加四六級、出國考試等,可能需要這些,但是如果想學習,只要不知道要學什么,就會背單詞。

        背單詞是簡單的背誦和記憶,是大腦的第一次勞動,大腦一直停留在第一次勞動的時候,如果你想將來進入更高水平的模式,你會發現自己已經不習慣了。

        所以,不要讓大腦停留在背誦記憶的初級勞動上。

        4 )故意練習

        真正的練習不是為了完成量,練習的精髓是要堅持自己做不到的事情。無論在什么行業還是領域都想提高自己的人,有意識地練習是最有力的學習方法。

        5 )為什么呢?

        周圍的朋友們,也看到背景明亮,快手和標題燃燒,覺得他們看不見,也瞧不起。

        但是,只是看不見、看不見、不思考,很難理解用戶的需求,很難理解未來的趨勢,很難理解年輕人想要什么。

        好了,建議到此為止。你們可能覺得這些建議太麻煩了,很難。那么,讓我們早點給你一些關于戀愛的建議吧

        在這次領導調查中,我們統計分析了在各種戀愛狀態中,戀愛中人的能力最強,單身犬的能力最低(不是故意虐待狗嗎)。

        所以,似乎有可能?;蛟S,我可以談談戀愛嗎?

        但是要小心,因為有了戀愛,不能結婚了,結婚后這些能力開始下降。(大家不要打我啊)

        最后,讓我們再發一句話。學會不改變。

        亞馬遜首席執行官貝索斯說,人們總是問我未來會有什么變化,但我不聽,未來什么也不會改變。在變化的時代,許多東西都在變化。我們最應該追求的不是沒有變化的,而是沒有變化的。

        亞馬遜成功的原因對我們自己也一樣。

        在現代社會,碎片化的信息很多,平均2~3年內就有知識交換。

        所以,比起追蹤、學習、收集快速變化的零碎的知識和信息,最終什么也得不到,提高自己做某事所需要的能力,比如學習、思考等,最終不會改變這個變化的時代!

        36氪星,作者:圈外( iquanwai )

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